【獨家專訪】來自Animoca Brands的NFT致勝攻略 : 如何擠身Web3.0?

生於一個權威至上的社會當中,集中管理的模式可能令發展版圖變得狹隘。早初Preface 在位於銅鑼灣的旗艦店舉行了一場Future Symposium,一探行業領袖對區塊鍊和Web 3.0 帶來的全新機遇有何看法,客席嘉賓包括了Zaf Chow --Animoca Brands的Director of Digital Strategy and Partnerships 。我們邀請了她一邊喝咖啡,一邊暢談 Web3.0的發展。

Zaf曾創立了科技初創公司QUICKER,更於2017年榮獲PCM Best of IT Award本地初創科企創勢力大獎。2021年加入Animoca Brands後見證著公司積極增長, 早已是創業家的她亦謙稱自己每天都在學習新事物。

「很多人誤會我們只做遊戲,又有人覺得我們只做投資。」 Zaf說道。「我會說Animoca Brands 的使命是引導品牌去思考自身在Web 3.0 上的定位,盡一分力去建立這個 Ecosystem。

Animoca Brands : Web3.0的行業先驅

【獨家專訪】來自Animoca Brands的NFT致勝攻略 : 如何擠身Web3.0?

Animoca Brands 的視野並不限於Metaverse平台,很多DeFi項目、Marketplace以至說得出名字的Chain和Token 都是Animoca Brands 所及之地。2016年開始,創辦人蕭逸為了Web3.0的市場做了很多早期部署,當中包括投資享負盛名的Metaverse平台《The Sandbox》,成績有目共睹,為人津津樂道。

NFT 與Play to Earn -數位產權的力量

有說Animoca Brands全靠NFT「逆襲」,Zaf笑言這只是事實的一部分,公司能夠看準商機、果斷出手才是成功的關鍵。

不少人都知道NFT可以代表虛擬資產的擁有權,但Web3.0時代底下,更要學習Animoca Brands舉一反三的市場洞察力。Zaf表示當玩家有自己的Digital Ownership 之後,自自然然就會想有買賣,因此Marketplace的出現是自然不過的發展。

比起 Play-to-earn,我更想玩家 「Play AND Earn」。玩家不但可以將遊戲資產轉售,對遊戲時間成本作出回饋。即使他日遊戲不再運行,其他遊戲開發者亦可以透過這一批NFT找到新款遊戲的客戶群, NFT的擁有者亦可以在新的平臺上面使用原本的遊戲資產。

Animoca Brands早期投資的熱門區塊鏈遊戲《Axie Infinity》將Play-to-earn概念發揮得淋漓盡致。至2022年初,《Axie Infinity》的交易量達40億美元 ,與「同門」的區塊鏈遊戲《The Sandbox》長期位列於最受歡迎的P2E遊戲榜首位置。問及NFT未來的應用方向,Zaf就以汽車產業作例子補充。

以車作為例子,汽車的產業並不限於汽車生產商,周邊亦會衍生不同的服務或者配件,只有當你真正擁有這一輛汽車時,你並不需要得到生產商的允許才能去為車輛進行改造,更不需要交代車輛的用途,因此真正的擁有權能夠令到創新產業的誕生。NFT亦貫徹了同樣的概念,當你擁有它的時候,周邊自然會衍生能夠兼容並應用NFT的平臺。

Web3.0 是Scam?還是未來 ?

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「其實這些質疑都很合理。」Zaf笑言,她相信這種反應來自於兩個現象:

1. 太多隨波逐流 、沒有實用性的NFT項目

很多NFT項目沒有給予擁有者任何權益,這對消費者而言令人困惑。市場上有太多人只想賺快錢,有人看見PFP(Profile Picture , 指頭像NFT) 很成功,你馬上就會在OpenSea上看見各種各樣的頭像出現,但這些Project背後有沒有Utility?有沒有Community Building 的成份?就算PFP一舉成功了,他們就沒再想然後的事了。

2. 穩定幣、虛擬貨幣市場的波動

我對虛擬貨幣市場的波動抱樂觀態度,這些上落必然會發生。尤其是虛擬貨幣市場發展較為早期,亦沒有任何監管,不少項目未經考慮透徹便上架發行,市場上波幅較大亦是可以預見的。投資者需要自行「DD」(盡職調查,Due Diligence,簡稱 DD)。我相信長遠去看的話,對項目方而言有監管是一件好事。

不過Zaf認為,監管項目的責任不應只落在機構手上,而是每一個人、每一個消費者都有的能力,不但是去中心化的宗旨,亦是Animoca Brands希望推動的事情,讓每一個人都有相關的能力和知識去參與Web3.0世代的建設。

你未必適合元宇宙-
擠身Web3.0的先決條件

今年4月港鐵公司於《The Sandbox》購入虛擬土地,參考現實鐵路環境打造虛擬車站。Zaf認同國際龍頭企業進入元宇宙會較為輕鬆、有優勢,始終品牌在行業之中的地位和影響力亦是擠身Web3.0重要的成功因素之一。不過從另一個角度去看,其實也可以毫無包袱、從零開始在Web3.0起步闖出一片天,而Zaf認為重點在於計劃。

很多公司聯絡我們,說他們想在《The Sandbox》上「起嘢」,完。

身為Animoca Brands的Director of Digital Strategy and Partnerships ,Zaf並不是每一個項目都會同意合作,因計劃不周而婉拒的項目比比皆是。

事實上可以先考慮你想得到什麼成果。你要將公司受眾帶到Web3.0嗎?你想將人流帶到你的網站嗎?你希望你的受眾可以在《The Sandbox》上有什麼體驗、可以進行怎樣的行動呢?他們可以看一場表演嗎?抑或自己建立一些東西?還是有一些小遊戲可以進行呢?他們要想清楚品牌信息是什麼。

Zaf曾遇過有品牌想自己推出Metaverse,他們的想法是不想寄生在其他平台上,想自己建立屬於自己的舞台。然而Web3.0世界非常強調Interoperability(互通性),花錢去建造一個封閉式生態並不合理。Zaf建議品牌必須先測試一下受眾的反應與預期是否一樣,因為每個行動都會影響到品牌的聲譽。就算品牌在Web2.0非常成功,在Web3.0這個完全不同的生態之下很容易水土不服。

在變幻莫測的時代之下保持競爭力

【獨家專訪】來自Animoca Brands的NFT致勝攻略 : 如何擠身Web3.0?

Web3.0的建設仍然剛剛起步,許多創新想法出現,在日新月異的科技跟前,最重要是勇於學習與無私分享。即使Animoca Brands走得比較前,Zaf 亦不認為她會在學習的路途上放緩腳步,這也是她對每一位Web3.0創作者的建言。

Zaf相信在科創的界別,沒有人會覺得自己是Master。Web3.0的中心思想是將中心權力下放至每一個參與者的手上,一個完整的Ecosystem有賴不同背景、不同文化、不同性別的共同經營。

女性在科技界別確實較少見,尤其是Web3.0,我曾參與一個廿多人的Panel Event,講者中只有我一個女生,但我會覺得這個是優勢,因為有更多人對你的故事感到好奇,更易打開話匣子。

聽過Zaf的職涯故事,不難發現她是個很堅毅的人。她的第一份工作是到日本受UNIQLO的Managment Trainee訓練,短短兩個月內要從零學懂以日文溝通,然後直接到舖面工作,半年內便成為了京都店的店長,一般而言,晉升至同等職級可能需要一年時間。

大部分見習生都是來自世界各地名牌大學,非常不適應由低做起。但Retail行業最重要的一環就是熟習舖面營運,因為那是接觸客人的渠道,這是成為管理人員的基本條件。

善用經驗和能力發揮創造力

Web3.0 市場高速擴張,對人才的需求甚大,Zaf指市場上最搶手的是懂寫Smart Contract的Developer,然而不少有才之士都會自組項目,甚少選擇加入現有的公司。雖然Zaf亦認為自組項目可以掌握更大自由度,不過受聘於公司的好處是會有更多的資源以及人脈,尤其是在Web3.0公司工作都是求變、著重創意、為行業的未來著想的人,相信或多或少都有啟發。

除了Tech方面的專才,Zaf表示他們都需要各行各業的有經驗人士,畢竟很多項目都與日常生活相關,任何行業的知識都是至寶。

最後Zaf輕輕透露了Animoca Brands的動向,於6月時會宣布與一個大型的Lifestyle平台合作,大家可以密切期待一下。

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